WHAT’S APP DOC ?

Quelle semaine !

Voilà ce matin que le géant Facebook annonce une acquisition de plus de 16 Milliards de dollars.. WHATSAPP, l’application de messagerie instantanée la plus populaire au monde.

• 450 millions d’utilisateurs actifs,
• 19 milliards de messages envoyés chaque jour,
• 34 milliards reçus par jour…

Il faut dire qu’après l’échec cuisant de la tentative de rachat de Snapchat et les annonces de perte d’audience, Mark Zuckerberg se devait de faire quelque chose pour rassurer les actionnaires…

Peine perdue puisque le titre perdait 2% hier en bourse en cotation hors séance malgré cette acquisition parmi les plus importantes de l’histoire de la technologie et des applications mobiles.

On se souvient pourtant que Facebook avait déjà fait une belle acquisition en 2012 : Instagram, le réseau photo le plus populaire.

Instagram..racheté pour 1 milliard de dollars en 2012.. 30 millions d’utilisateurs et.. 13 employés !!!!

La même année le géant de la photographie, KODAK, avec plus de 145 000 employés faisait faillite…

C’est ce que rappelle très bien Angella Nazarian dans son dernier article dans le Huffington Post « The Technology Revolution and Its Role in Our Lives » , expliquant que le monde a changé et que les métiers aussi changent.

« AVEC LE DIGITAL NOUS CHANGEONS DE METIER »

C’est ce que dit Cris Viehbacher, Directeur Général de Sanofi, aussi dans sa dernière interview à BFM Business que je vous invite à regarder si vous ne l’avez pas encore fait.

Elle fera du bien à tous ceux qui sont convaincus que les changements sont en route et que la pharma doit évoluer.

Dans cette interview, Cris Viehbacher reconnait être parti avec 50 cadres à la Silicon Valley pour découvrir les startups en E-santé. (tiens ça me rappelle quelque chose )

Il était temps de s’intéresser au digital…et plus largement à la E santé.

PMLIVE nous le rappelle aussi cette semaine ; 2014 c’est l’année ou les médecins « digital native » deviendront majoritaires.

Les enjeux sont donc majeurs au confluent des changements démographiques, économiques, sociétaux qui impactent la santé.

C’est ce que reprend le « Digital Health Manifesto » de Nuviun que je vous invite à lire … je le trouve très pertinent.

• Translate Innovation into Meaningful Engagement

The timelines for new medicines to go from laboratories to market must be sped up. Technology is not an end in itself. The patient should be the guiding star of innovation. Improving outcomes should be the focus rather than innovating for the sake of innovation. Unless digital health entrepreneurs keep the end user in mind, they will miss many opportunities to add value to the health ecosystem. More opportunities need to be created for cures and innovations to travel through the innovation pipeline more quickly to reach the patients.

• Insights, Not Data, is What is Important

The fitness revolution, the quantified self movement and mHealth apps generate a lot of data but little insight. Just because something can be tracked and measured does not make it worthwhile to do so. Data for the sake of data is not going to change much in the long run. To accelerate technology adoption, digital health technology should strive to meaningfully engage patients by not just making them aware of their health but also offer insights on which they can act upon and take charge of their lives to achieve better health outcomes.

• Empower the Patient

We strongly believe that the greatest impact digital health technology can have on healthcare industry is to make it patient-centric by empowering the individuals with insightful information in real-time when and where they want it to enable them change their behavioural patterns and manage their health to achieve better outcomes. And we want this to happen with complete ownership and control of patients over their health data.

•  The Shifting Paradigm of Patient-Physician Relationship

Without disregarding the need for the physician to place hands on the patient, in most circumstances, care can be delivered to patients over telemedicine and digital health platforms without patients having to physically appear before physicians. The disruptive nature of this transition from physician-centric reactive model to patient-centric proactive model should not be underestimated. Digital health technology stakeholders must make an active effort to engage, educate and incentivise physicians to change their entrenched behaviours and adopt new technology and platforms more openly.

•  There is a Need for an Enabling Regulatory Environment

Lack of regulatory mechanisms and standards about digital health technology is confusing many entrepreneurs about legal obligations and design specifications. On the other hand, with the US moving from a pay-for-procedure model to pay-for-outcome model which penalises underperformance and readmissions under the Affordable Care Act (ACA), hospitals and insurance organisations are rushing to adopt technologies that deliver better outcomes at affordable costs. This has produced a boost in digital health technology adoption.

•  The Drive Towards Connected Care

Healthcare isn’t just an interaction between the patient and physician. There are multiple points of transition with multiple stakeholders. Digital health technology should focus on these transitions and relationships between different constituencies in the healthcare ecosystem. By improving the ease and effectiveness of transition from hospital to home and back to hospital and by improving the nature of interactions between patients and physicians and between patients and patients through telemedicine systems, remote patient monitoring and social networking, the digital health technology can bring a truly connected healthcare experience.
By making user experience and cost-effective value addition as their focus and leveraging a favourable environment created by the ACA, the digital health technology entrepreneurs have the opportunity to add huge value to the healthcare industry by striving to provide products, services and solutions that empower individuals to take charge of their health outcomes. We truly believe that we are on the cusp of such a phenomenal change.

Mais comment faire ??

Comment arriver à impulser l’innovation  et aller dans ce sens ?

Nous avions déjà abordé cette question dans une précédente tribune « Pharma, libère tes talents ».

Cette question est très bien abordée dans l’article de Deidre Coleman cette semaine pour EyeforPharma : The DNA of Disruptive Innovators: Will Pharma be Disruptors or Disrupted?

J’invite tous les décideurs de l’industrie à lire cet article.

Non seulement pour les 5 compétences qui sont mises en avant pour favoriser l’innovation au sein des organisations mais aussi pour les messages forts qui sont passés.

This is something pharma probably hasn’t even considered, but their biggest threat might come from outside of pharma, from technology suppliers keen to enter into the healthcare space

Alors oui, Sanofi est en train de changer de métier ; le lancement de l’IBG Star, sa présence dans plusieurs pilotes de télémédecine ou au sein de l’incubateur de E-santé Paris incubateur et plus simplement le fait d’avoir créé une division en charge de la E santé dans son organisation sont révélateurs de ce changement.

Mais combien de laboratoires peuvent en dire autant?

Le simple argument économique ne peut suffire à expliquer ce conservatisme.

La commission Européenne vient d’ailleurs de rappeler que l’industrie pharmaceutique s’en sortait mieux que la plupart des industries jusque là.

Sans minimiser les difficultés de cette industrie, c’est peut être maintenant alors qu’il faut investir sur l’innovation tant qu’il en est encore temps ?

Je conclurais sur un clin d’œil……regardez ce tweet :

Brian Acton, fondateur de WHATSAPP qui vient de toucher 16 milliards de dollars ce matin, s’était vu refuser un poste chez Facebook en 2009 en se demandant ce qu’il allait bien pouvoir faire….

Comme quoi… TOUT EST POSSIBLE !

Digitalement vôtre

Le Pharmageek pour Le Club Digital Santé